以“三量”要求為統領，推動實現公司高質量發展

——國際機械公司認真學習貫徹集團全級次大會精神

12月1日，國際機械專題會議原汁原味傳達學習集團貫徹落實推進全市國資國企高質量發展座談會會議精神和領導講話。通過學習,大家深刻領悟吳書記站在為中國式現代化天津實踐貢獻百利力量的高度，將市委市政府的“三量”工作部署內化為開創集團高質量發展新局面的不竭動力，轉化為“三個盤活”、“五個要增量”、“五個提質量”的具體要求，為公司深入貫徹落實“三量”工作部署指明了方向，提供了實踐內容和具體路徑，進一步激發了公司高質量發展的信心和決心。

會議要求，一要提高政治站位。深刻認識敏爾書記、張工市長的重要講話對增強國資國企核心功能的重大指導意義。深刻認識集團黨委的工作要求對于公司實現高質量發展的重要實踐意義，以最大共識凝聚最強合力。二要強化責任擔當。對標上級工作要求，找準公司差距，埋頭苦干、狠抓落實，將“三量”工作要求轉化為推動工作的強大動力。三要始終堅持黨的領導。發揮黨支部的戰斗堡壘作用，錨定高質量發展的工作目標，實踐國有企業治理“王”字經治理規律和“六個兩手抓”工作規律，扎實推進“三量”要求走深走實、落地見效。

國際機械對下一步工作做出了安排部署。一要堅持分類施策、盤而有效的工作思路，盤活存量。提升現有產品的制造能力和市場占有率；利用預留的廠區空地加速推進公司數字化大型閥門重型生產車間擴建項目。二要堅持成套化、智能化、綠色化的發展方向，培育增量。按照風險可控、收益穩定的目標積極探索項目合作，承攬設備集采項目；持續跟進集團領導帶隊走訪各大央企、集團、政府等對接項目的情況，落實好集團黨委“四變”要求。三要堅持產品質量和管理質量同步提升的目標，提升質量。落實新建車間數字化工作，打造數字化、智能化、綠色化生產車間。

公司將堅持以“三量”要求為統領，強化公司核心競爭力和核心功能，實現三年倍增計劃，將國際機械打造成為有影響力的閥門制造企業，為集團高質量發展“添秤”。